Close
Задать вопрос
Telegram
WhatsApp
Viber
Messenger
Skype
Mail
Phone
Анализ продаж
Категорийный менеджмент как средство повышения эффективности
Проблема
Достаточно ли у вас ходовых товаров? Не образуются ли у вас залежалые товары или, хуже того, неликвиды? Какие товары пользуются постоянным успехом?
У каких клиентов, у каких менеджеров?
Не оптимальное управление товарным ассортиментом чревато двумя крайностям. С одной стороны существует риск перегрузить склад и заморозить оборотные средства. С другой стороны может случаться, что у вас не окажется нужных товаров и вы будете терять на этом доход.
Согласитесь, обе ситуации не приятны.
Решение
Управление товарным ассортиментом должно представлять из себя четкую и понятную систему. Вы в любой момент должны иметь ответ, на вопрос что делать с той или иной товарной позицией.

Что мы будем делать:
  • Ознакомится со спецификой компании. Выявить существующие особенности управления ассортиментом.
  • Осуществить первичную оценку ситуации и перспективы и эффект оптимизации.
  • Провести классификацию товарного ассортимента и разработать рекомендации для товарных позиций.
  • Подготовить техническое решение и интегрировать его с существующими учетными системами.
  • Обеспечить сопровождение и поддержку персонала компании в процессе управления товарным ассортиментом.
Результат
Эффект очень индивидуален и зависит от особенностей компании. Тут необходимы как аналитические, так и управленческие усилия. Однако результат оптимизации может составить до 30-35% высвобождения оборотных средств, замороженных в запасах.
Made on
Tilda