Close
Задать вопрос
Telegram
WhatsApp
Viber
Messenger
Skype
Mail
Phone
70% инноваций обречены на провал. Есть 3 основные причины
"Уже не первое десятилетие компании успешно применяют анализ данных в своей работе и получают неимоверные результаты". Хотелось так сказать, но, к сожалению, не получается. Это было бы неимоверно далеко от истины.

Существует статистика, которая говорит что инвестиции в data аналитику имеет один из самых высоких ROI. Так каждый доллар, вложенный в аналитику, приносит 11-12 долларов дополнительного дохода. В целом, использование аналитики в среднем увеличивает эффективность компании на 33%.
Эффект применения data аналитик в компании
Казалось бы круто. Однако, удивительно, но использование данных до сих пор не приобрело того массового характера. который, казалось бы, должен быть. Давайте разберемся почему.
Часто приходится слышать, что компания не может применять data анализ потому что не имеет достаточного объема данных или нет средств для инвестиций в data аналитику. Однако, согласитесь основная причина того или иного результата (либо его отсутствия) в бизнесе это люди. Вот попалась занятная статистика:
Причины провала инноваций
На основании своего опыта, по большому счету, могу согласится с приведенными цифрами. Давайте разберем причины провала инноваций подробнее:

  1. Причина "Другое" - тут, в общем, разбирать нечего. Причины могут быть самые разнообразные и, часто, достаточно индивидуальными. Однако доля, приходящаяся, на другие причины всего 14%.
  2. Неадекватность ресурсов или бюджета. В большинстве случаев следует отметить, что тут имеет место не неадекватность ресурсов. В данном случае, часто наблюдается неадекватность запросов и желаний в сравнении с имеющимися ресурсами. Не более того. Эта сложность решается достаточно просто. Достаточно уменьшить ожидания, начать реализацию инноваций постепенно. Начать с того, что позволит получить достаточно быстрый и достижимый результат, а затем уже развивать свой успех.
  3. Одна из главных причин провала инноваций - действия руководства не поддерживают инновации. Случается это, когда руководство компании страдает определенного рода непоследовательностью в своих действиях. Достаточно несложно показать и объяснить руководителю или собственнику компании насколько выгодно работать с данными. Часто руководители вспыхивают, готовы действовать. Но, когда выясняется, что для реализации инноваций в данной сфере требуется время и усилия, вот тут происходит определенное охлаждение. Знаете, это напоминает человека, который решил заняться спортом с 1-го января, дав себе обещание начать новую жизнь с Нового Года. Покупается абонемент в спортивный зал, однако после короткого времени выясняется, что для результата нужно потрудится. И даже тренер не сможет проделать за вас всю работу. И многие бросают. Это любимые клиенты спортивных залов. А что касается инноваций в области data аналитики, часто руководитель скидывает реализацию на сотрудников. И тут включается самая распространенная причина.
  4. Сопротивление персонала. Оно может быть как явным, когда просто приводятся различные доводы, почему то или иное решение в нашей компании не будет работать. А бывает дело сводится просто к элементарному саботажу, когда новые процессы делаются таким образом. чтобы они не сработали. Причина очень понятна, большинство людей старается не напрягаться лишний раз. Это нормальная и понятная позиция. Для того чтобы сотрудник компании что либо поменял, он должен быть стимулирован. Плюс, не должно быть внутреннего сопротивления - "Я уже много лет делал так и не иначе, зачем что либо менять. Работать не будет. Только хлопот больше."

Начиная любой инновационный проект следует помнить об этих причинах. Мы уже не раз сталкивались с описанными проблемами. В своих проектах мы стараемся прописать процесс и шаги data трансформации компании. Таким образом мы закрываем причины 2 и 3. А вот причина номер 4 бывает наиболее сложно преодолима. Если мы с такой причиной сталкиваемся, то стараемся найти пути снижения сопротивления персонала. Если потребуется, то даже проводим специализированные тренинги, которые снимают сопротивление сотрудников компании по отношению к инновациям.

А насколько просто проходят инновации в вашей компании? С какими сложностями сталкиваетесь вы?
Made on
Tilda